工作描述范文怎么写 第1篇
项目经理（桩基础项目）上海城地建设股份有限公司上海城地建设股份有限公司，城地建设，城地股份，上海城地 ：
岗位职责：
1、负责施工组织设计及技术资料的审核；
2、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行；
3、现场安全文明施工及技术质量管理；
4、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
5、财务报表、结算书的审核及上报；
6、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
7、遵守公司管理制度，完成上级安排的其他工作。
任职要求：
1、大专以上学历，熟练使用office办公软件；
2、具有5年以上工程建筑管理经验，地基基础行业优先；
3、CAD、工程测量等满足相应项目管理要求；
4、年龄27—36周岁，工作认真负责，思想品德优良；
5、须有一级建造师证书。
工作描述范文怎么写 第2篇
1、负责处理商业广场所有工程系统发生的问题，保障商业广场水、电、暖、空调、电梯等工程系统正常运行。
2、负责制定、执行能源控制措施，节能降耗，降低费用，提高经济效益。
3、负责项目工程部日常业务管理，包括对项目的工程类报事管理、监控、协调处理，商场活动的配合服务。
4、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。
5、关注客户需求，根据客户需求和管理需要，策划服务内容，制定和修订服务标准、流程。
6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。
7、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。
8、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。
9、指导商业项目的装修过程监督监理工作，提供已开业项目有关装修业务的技术支持。
10、指导对商业项目工程前期的施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。
工作描述范文怎么写 第3篇
岗位职责:
1、负责拟定并执行项目营销管理工作计划,进行相关项目定位、营销策划方案、广告推广方案的制定及落实工作,组织项目的整体营销策划、销售计划及阶段性营销推广计划,负责项目操盘过程中,整体营销策划方向的执行工作;
2、负责市场调研、搜集、市场分析及行业信息的研究,提供有效的市场调研分析报告;
3、与相关媒体对接,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;
4、设计配合:根据项目定位为设计提供输入条件,参与设计方案等评审,为设计专业提供营销专业意见;根据项目设计工作要求,及时要求设计提供相关支持。
二、任职要求:
1. 大学本科以上学历,五年-八年以上房地产公司及代理公司项目营销管理工作经验,具备至少一个龙华区精品地产项目全过程营销管理经验。
2、熟悉房地产市场和政策法规,具有房地产策划、营销、推广、渠道、活动等房地产相关专业知识,熟悉项目各销售阶段的策划工作流程,熟悉房地产开发流程,有前期策划经验的优先;
3、具有较强的营销策划理念和创新精神、逻辑思维能力及沟通协调能力,责任心强,能承受较强的工作压力;
4、性格乐观、开朗,积极向上。
工作描述范文怎么写 第4篇
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
工作描述范文内容介绍
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
工作描述范文怎么写 第5篇
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算，成本控制。
六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。
工作描述范文怎么写 第6篇
职责描述：
1、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
2、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
3、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
4、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
5、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
6、完成领导交办的其他事物。
任职资格：
1、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；
2、人力资源、咨询、培训、猎头、保险公司、体检机构或同行业一年以上工作经验者优先；
3、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
4、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；
5、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。
工作描述范文怎么写 第7篇
1、做好现场材料等堆码场地以及库房仓储位置、货架的摆放与筹划工作；
2、按材料采购计划核对来料供应商及供应货物数量、规格、名称等；
3、负责收集材料合格证及出厂随行资料，配合材料抽检，跟踪检测结果；
4、验收入库物料，第一时间做好标识，整齐堆码，挂好标识卡；
5、按先进先出原则发料，核对领料单，按领料单物料名称、数量发料；
6、做好物料收发总分类台帐；
7、坚持每月定期盘存；
8、做好库房的清洁卫生与防火防盗工作；
9、完成上级交办的其他工作任务。
工作描述范文怎么写 第8篇
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；
三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
